中外企业争用"海归"：有中企花100万美元挖人

红蓝英雄

       9月5日报道 美国《华尔街日报》网站9月3日刊文称，面临来自中资企业对人才的激烈竞争，一些西方跨国公司变得深谙留住中国业务主管之道。

　　招聘人员称，在抵御其他公司挖墙脚方面最成功的全球公司向自己的中国业务主管提供更多在国内外轮岗的机会、有竞争力的薪资和诱人的医疗、教育或家庭补助。

　　咨询公司美国怡安翰威特公司的全球合伙人庞锦峰表示：“这些公司认识到这不仅仅是钱的问题，还有认可。”

　　对所谓“海归”的争夺尤为激烈。“海归”是指在国外待过一段时间后回国、拥有西方经验的中国人。“海归”因为对中国和西方处事方式都很熟悉而受到中外公司青睐。

　　7月份，通用电气公司任命已在该公司工作了近20年的段小缨担任中华区总裁兼首席执行官，并声称“她的任命体现了我们提拔有才能的本土领导人的一贯承诺”。段小缨出生于上海但曾在美国读书，以前负责公司在中国迅速增长的医疗业务。

　　段小缨说，通用电气公司向员工提供培训并通过社交媒体与他们互动，从而使公司中国区的员工——他们当中很多人是本土雇员——的跳槽率保持在较低的水平。

　　据一位熟悉该公司情况的人士称，多年来有些中国高管从通用电气跳槽到本土企业，但人数很少。该人士称，通用电气管理层“非常清楚（对“海归”的竞争日益激烈）并顺应了市场形势的变化”，因此他们经常审议薪资福利并进行必要的调整。

　　据知情人士称，美国康明斯发动机公司将一名“海归”史原再次派往国外，在公司位于印第安纳州的总部担任一个掌握大权的全球性职位。康明斯发言人表示，该公司的留住人才政策由“公司在全球保持成功的策略”所主导。

　　总部位于上海的中国市场研究集团的总经理肖恩·赖因说，对于那些在1989年至2001年间参加工作的年纪较大的“海归”来说，西方企业总体上仍看起来声名显赫，这可能让他们更难以跳槽。

　　在海外生活多年的“海归”还担心他们会不适应中国企业的文化。

　　服务于西方和亚洲企业的顾问公司CEB的亚洲研究部负责人布拉德·亚当斯表示，进入中国公司后工作量不确定且有可能受到文化冲击，就好比“明枪易躲，暗箭难防”。

　　亚当斯说，最近一家中国公司向一个担任中层营运经理的“海归”提供100万美元的签约金，想把这个人从一家在华西方零售商手里挖走。

　　他说，这个“海归”非常了解这家西方零售商的供应链及其制造需求，所以对他的雇主来说极为宝贵。亚当斯透露，尽管这家公开上市的西方零售商无法与中国竞争对手的签约金匹敌，但还是通过给予巨额留任奖金和承诺提供让人满意的职业机会留住了这个“海归”。