摩托罗拉CEO：从来就没受到谷歌照顾

、Nikita灬

　　众所周知，谷歌斥资124亿美元收购摩托罗拉移动公司，看中的是对方的专利库，可以阻挡苹果和微软对安卓的专利围剿。加盟谷歌旗下的摩托罗拉，转型过程令外界失望，步伐颇为艰难。日前，摩托罗拉CEO伍德塞得（Dennis-Woodside）接受了美联社的采访，他对于谷歌安卓对自己和其他手机厂商一视同仁，表示失望。

　　在收购摩托罗拉之后，谷歌并未对其给予特殊照顾，其中谷歌最重要的Nexus系列硬件产品，居然交给了LG电子等摩托罗拉的竞争对手来制造，谷歌对摩托罗拉这一态度，令外界十分不解。

　　伍德塞得表示，今天的摩托罗拉，已经开始转型，产品不再仅仅是硬件，而是移动互联网，即要让全世界数以亿计的消费者，使用到移动互联网服务。其中，廉价手机MotoG成为这一战略的重要组成部分。

　　美联社提问，被谷歌收购之前的摩托罗拉，为何不能独立实现这种转型？伍德塞得表示，谷歌给予摩托罗拉两项资源，一个是长期支持和对公司的发展远景，另外谷歌提供了摩托罗拉转型所需要的资金。

　　之前有媒体披露，摩托罗拉和安卓团队，虽然同属于谷歌，但却是两个没有太多合作关系的团队。伍德塞得表示，虽然谷歌是摩托罗拉的东家，但是目前摩托罗拉保持着独立的运营。

　　伍德塞得表示，两家公司的技术系统不一样，简单整合反倒是会增加成本，不过摩托罗拉仍然希望能够利用谷歌的数据中心和其他资源。

　　他强调，由于谷歌安卓系统向所有的手机厂商开放，如果摩托罗拉提前获得安卓，这种独立性将被打破，目前摩托罗拉和所有厂商一样，在同一个时间点获得下一代安卓系统的代码。伍德塞得说：“这种局面很多时候令人沮丧，因为你想做到更多。”

　　伍德塞得谈及了谷歌和摩托罗拉整合中遇到的两个困难，首先是外界的期望值太高。人们希望加入谷歌之后，摩托罗拉能够旧貌换新颜，有完全不同的硬件和软件战略。

　　另外一个是企业文化调整，过去摩托罗拉是一种技术和工程师驱动的文化，未来要调整成为消费者和市场需求来驱动。

　　美联社邀请伍德塞得对未来智能手机的发展做一下预测，伍德塞得表示，目前手机的一个缺陷是玻璃容易摔碎，未来两年之内，塑料技术将发展，将更多用于手机。另外，人们可以和手机对话，要求它完成某些工作，手机将会做出回应，并且照办。

　　伍德塞得说，可穿戴计算也是一个值得关注的领域，但是目前还没有一个杀手级的产品冒出，来告诉人们可穿戴计算到底可以完成什么功能，如何实现。

　　在谈到摩托罗拉的竞争对手时，伍德塞得列举了三星电子和苹果，尤其是三星。他说，这两家公司证明了一件事，就是良好的市场营销，可以创造一个产品和一个现象。不过摩托罗拉还没有如此多的资金，去大规模营销自己的产品。

　　伍德塞得表示，摩托罗拉选择了和巨资营销不同的方向，最有代表性的是廉价手机MotoG（价格仅为三星和苹果高端手机的三分之一）。不过，在低成本手机上，中国的许多厂商也有很强的竞争力。